A felvásárlások lezárása után a csoport európai és ázsiai üzleti stratégiai integrációs tervének megvalósításával, a globális marketingstratégia és a gyártás racionalizálásával 2005 második felétől a Dürkopp Adler és a PFAFF forgalma látványosan javult, és már abban az évben nyereségesek voltak.
A kínai és a német kultúra találkozása egyúttal azt is jelenti, hogy a Dürkopp Adler dolgozói egyre „kínaiasabbak", de a Shanggong munkatársaira is hatással van a nyugati kultúra, így a két fél a szellemiséget tekintve is közeledik egymáshoz, és a munka során felmerülő problémák és viták is könnyen rendezhetők.