Jinjiang tengerparti város a délkelet-kínai Fujian tartományban. A reform és nyitás politika bevezetése óta eltelt 40 évben a közepes és kisvárosok közé tartozó Jinjiang végrehajtotta a hagyományos iparágak frissítését és átalakítását, az itt működő sok kis és makrocég, valamint műhely versenyképessége emelkedett, sok ismert belföldi márka, így például az Anta sportcipő külföldre ment, és megtanulható tapasztalatokat kínál ahhoz, hogyan lehet világszerte ismert kínai márkát építeni. A következőkben hallhatják a részleteket.

„Egy jinjiangi cipőboltban Ding Wanyu tulajdonos ollóval beleszúrt egy cipőbe, ám meglepetésre a cipőnek semmi baja sem lett. Ding elmondta, hogy ez egy negyedik generációs termék, a technológia minden frissítése után jelentősen csökkent a cipőgyártás költsége és javult a cipő minősége."

Jinjiang ismert cipőgyártó hely, több mint 3000 cipőgyára van. Az utóbbi években a jinjiangi cégek piacorientálttá váltak, felgyorsították a frissítést és átalakítást, emelték a termékek minőségét, csökkentették a költségeket. A városban több mint 50 ezer magántulajdonú cég működik, az általuk létrehozott termelési érték, a befizetett adóik és az általuk teremtett munkalehetőségek az egész városénak 95%-át teszik ki.

Az erős cipőgyártás miatt „cipővárosnak" is emlegetik Jinjiangot. A világszerte ismert Anta sportcipő Jinjiangból származik. Li Ling, az Anta társaság vezérigazgató-helyettese a következőkről tájékoztatott:

„Három reformot hajtottunk végre. Az első reform a termékinnováció, emeltük a termékek értékét, tervezési szintjét és tudományos szintjét. A második reform a szerkezeti reform, a tehetségek, a cég és az irányítás szerkezetében történt reform. A harmadik az irányítási modell reformja. Kezdetben műhelyirányítás volt, utána az értékesítő cég irányítása, jelenleg big datát és internetet használunk az irányításban."

A Panpan Foods a másik ismert cég Jinjiang városban. Cai Jinan, a Panpan Foods igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy a cége következetesen piacorientált és emeli a termékeik minőségét.

„Az innovációink a piaci keresletnek megfelelően történnek. Ismernünk kell, hogy mit akarnak, mit szeretnek a fogyasztók, az illat, a forma, az ízlés és az egészséges életmód terén hogyan tehetünk eleget a fogyasztók igényeinek. A stratégia most népszerű szó, a mi stratégiánk az, hogy tanulmányozzuk az ismert nemzetközi márkákat, ennek alapján kutatunk és fejlesztünk újabb, egészségesebb és divatosabb élelmiszereket."

A Seven márkájú divatcég szintén sikeres jinjiangi cég. Hong Zhaoshe, a Seven igazgatótanácsának elnöke elmondta:

„Kiépítettük az okos kört, amelybe okos termék, okos értékesítés, okos logisztika, okos gyártás és okos iroda tartozik."

A cégek fejlődéséhez, az iparág frissítéséhez és átalakításához szükség van tehetségekre. Az utóbbi években Jinjiang város kormányzata 7 állami szintű kutatási szervet épített ki, kialakított több kutatási és fejlesztési platformot, például a Fuzhoui Egyetem tudományos parkját, így elméleti alapot is kínál a cégek innovációs fejlődéséhez.