Wang Yongqing a Tajvani PVC Vállalat fejlesztése során szerzett tapasztalatait összegezve elmondta: Tajvannak kicsi a területe, gazdaságának fejlesztéséhez kevés az energa, ami nagyban nehezítette vállalata működését, fejlődését és az ésszerű igazgatás keresését. Hatalmas eredmény, hogy a vállalat az ilyen tajvani adottságok mellett a világ első 50 vegyipari vállalata közé került.
A közgazdászok, a gazdaság fejlődését vizsgáló kutatók tudják, hogy miért a mérsékelt égövi országok forradalmasították az ipart és lettek gazdaságilag fejlettek. Ezekben az országokban nem a legjobbak az éghajlati feltételek, nehezek az életkörülmények, emiatt ezek az országok kénytelenek voltak olyan fejlesztési utat keresni, amely megfelel az ország adottságainak. Ez a tehertétel a fejlődés egyik feltétele.
Nagyon jól fejlődött például Japán ipara. A japán fejlődés is a kevés szántóföld és az emberek nehéz életkörülményei között történt, tehát a japán ipar fejlődését is a tehertétel segítette elő.
A mai tajvani ipar is hasonló helyzetben van, mint a japán volt, amikor fejlődésnek indult.
A tények azt mutatják, hogy a Tajvani PVC Vállalatra nagy nyomás nehezedett az energiahiány miatt, de éppen ez a próbatétel segítette, hogy fokozatosan legyőzzék a nehézségeket, és olyan vállalattá fejlődjenek, amely évente több mint a l00 milliárd jüan értékű PVC-cikkekt állít elő.
Mivel Tajvanon acetilénhiány van, azért a Tajvani PVC Vállalat 14 nagy vinil-klorid gyárat vásárolt az Egyesült Államokban. A vinil-klorid a PVC alapanyaga. A Tajvani PVC Vállalt tehát alapanyaghiány ellenére gyárt PVC-t. Elképzelhető az is, hogy milyen is nagy feladat a vállalat számára a csúcstechnikával, korszerű tudománnyal és számítógépekkel rendelkező Amerikával versenyezni a PVC-gyártás során.
Wang Yongqing mint a vállalat igazgatója hetente több mint 100 órát dolgozik.