Hou Weigui szemében Európa hasonlít az Egyesült Államokhoz. Mindkét piacon arra van szükség, hogy a távközlési szereplő helyi kiszolgáló csoporttal rendelkezzen. Csakhogy Európában nagyon drága a munkaerő. Ezért Hou úgy döntött, hogy a folyamatos fejlődést választja Európában, és várnak a jó lehetőségre. Az amerikai és európai piacon van egy mondás, miszerint „három évet nézni, három évet csinálni, három évet bővülni". Ez azt jelenti, hogy az amerikai és európai szereplők legalább három évig figyelnek egy gyártót, sok eladó három évig semmit sem ad el. Három év után, ha a gyártó termékei iránt érdeklődés mutatkozik, akkor együttműködnek kisebb jelentőségű projektekben. A harmadik három évben pedig már néhány nagy projektet is kaphat az „új" gyártó. Politikai tényezők ugyanakkor hatással lehetnek erre a folyamatra.

Az európai piacon a kínai vállalatok számára a legnagyobb kihívása az, hogy miként kezeljék a piac előítéletét, és érjenek el nyerséget. A ZTE 2002-ben jelent meg a brit piacon, feltérképezte a helyi keresletet és a legújabb távközlési technikákat, együttműködött a British Telecommal és a Vodafone-nal. 2010-ban a ZTE képviselet hozott létre Bécsben. Ezután stratégiai együttműködési megállapodást írt alá a hongkongi Hutchison Whampoa céggel, és jelentős szereplővé vált az osztrák, dán és svéd távközlési piacon.

Hou Weigui véleménye szerint a mai európai távközlési ipar változóban van. Például az LTE, 4G, GPON és más mobil megoldások gyorsan fejlődnek, ami jó lehetőség a ZTE számára. A ZTE cégen belül már döntöttek, hogy a jövőben fejlesztik a nagy nemzetközi szereplőkkel folytatott együttműködéseket. Az európai piac elfoglalása érdekében a ZTE innovációs központokat alapít, így például kutatási és fejlesztési központot hoz létre a Vodafone-nal Németországban. 2010 végén körülbelül 1500 ZTE-alkalmazott dolgozott Európában, közülük minden második helyi alkalmazott. A ZTE azt tervezi, hogy az elkövetkező három évben a helyi alkalmazottak arányát 70%-ra emelik.

Hou Weigui elmondta, hogy habár néhány nyugati távközlési vállalat helyzete egyre rosszabb lesz, de a ZTE számára nehéz lesz elfoglalni az amerikai és európai fejlett piacot. Eddig a ZTE csak kevés megállapodást írt alá a nagy nyugati szereplőkkel.

Az utóbbi években a ZTE technikai szinten gyorsabban fejlődik, mint a versenytársak, amire az európai távközlési piac fő szereplőinek is folyamatosan reagálni kell. A távközlési technika gyorsan fejlődik, a piaci verseny heves, az amerikai és európai piacok főbb szereplői azt gondolják, hogy minél olcsóbb egy termék ára, annál jobb, márpedig a kínai technika költsége igen alacsony. A ZTE két területen van hagyományosan előnyeben: rendkívül gyorsan reagál, illetve a legjobb ár-teljesítmény arányt nyújtja. A kínai vállalat jól tudja, hogy a távközlési ipar változik, a versenytársak száma csökken, néhány nyugati versenytárs végleg lemarad. Őket a jövőben a ZTE helyettesítheti.

Hou Weigui szerint a legfontosabb a szakemberek, például az innováció, a tervezés és a marketing területen. A ZTE a legjobb szakembereket keresi az egész világban.