0718krisztinaqiyejia.mp3

Az ausztrál Homart gyógyszeripari csoport 1992-ben jött létre. Vezérigazgatója egy kínai asszony, Lynn Yeh (Ye Beiling), aki 20 ezer ausztrál dollárból indította el a vállalatát. 25 év fejlesztésének köszönhetően ma már olyan márkákkal van jelen a világ több mint ötven országában és területén, mint a Spring Leaf, a Top Life, a Health & Nature, az Autili, a Cheri és a Grandpawpaw. Táplálékkiegészítők, kozmetikai és testápoló termékek, tejtermékek értékesítésével foglalkoznak. A Homart rendelkezik az ausztrál egészségügyi minisztérium (TGA) helyes gyártási gyakorlatot (GMP) igazoló engedélyével. Termékei megfelelnek az ausztrál cGMP, az amerikai FDA, az európai PICS legmagasabb standardjainak. Emellett a vállalatnak organikus tejporgyártásra is van engedélye. A 2008-as pekingi olimpiai játékokon, a 2010-es sanghaji expón és a G20 2016-os hanzhoui csúcstalálkozóján az egyetlen olyan cég volt, amely táplálékkiegészítőket állított ki az ausztrál nemzeti pavilonban. Az elmúlt hat évben 16 ausztrál és nemzetközi díjat kapott. Mai műsorunkban a cég vezérigazgatójának sikertörténetéről lesz szó.

A Sydney Egyetem marketing szakának mesterképzésére járt, amikor a szakmai gyakorlat során azt látta, hogy az Ausztráliába látogató kínaiak rendszeresen vásárolnak táplálékkiegészítőket ajándékként. Ekkor döntötte el, hogy ezzel az üzletággal fog foglalkozni.

„Eleinte egyáltalán nem volt könnyű, hiszen még egyetemre jártam. A közel 20 ezer ausztrál dolláros megtakarításomból indítottam a vállalkozást. Kezdetben csak népszerű ausztrál táplálékkiegészítőket forgalmaztam elsősorban a helyi kínaiak körében. Aztán lassan saját márkával jelentkeztem, és üzemeket is létrehoztam."

Így indult Lynn Yeh vállalkozása, és a 20 ezer ausztrál dolláros beruházással létrehozott cég húsz év elteltével Ausztrália három legnagyobb, táplálékkiegészítőket és gyógyszeripari készítményeket gyártó csoportja közé került. A Homart ma már népszerű táplálékkiegészítőkkel, kozmetikumokkal és tejporral van jelen nemcsak az ausztrál piacon, hanem a tengerentúlon is. Külföldön kirendeltségeket és leányvállalatokat működtetnek.

A vállalkozás kezdeti nehézségeiről Lynn Yeh a következőket mondta.

„Egyedül a semmiből építettem fel a vállalkozásomat, így magától értetődő, hogy az indulás nem volt könnyű. Akkor még egyetemre jártam, beadványokat írtam, és mindeközben még a vállalkozásommal is foglalkoznom kellett. Napközben a megrendelőkkel találkoztam, és gyakran magam intéztem a szállítást is. Úgy gondolom, hogy külföldön könnyebb érvényesülni, ha valaki képes áldozatokat hozni."

Lynn Yeh kínaiként jól tudja, hogy milyen elvárásaik vannak a kínaiaknak. A kínaiak minőséginek, fejlettnek és megbízhatónak tartják az ausztrál táplálékkiegészítőket és gyógyszeripari termékeket. A helyi igényeket és a turizmus által generált keresletet látva döntött úgy, hogy saját vállalkozásba fog és létrehozza a Homart gyógyszeripari céget.

„25 évvel ezelőtt úgy ítéltem meg, hogy jó lehetőségek vannak ebben az ágazatban. Akkoriban több módon is próbálkoztam, de természetesen voltak nehézségek. A húszas éveimben jártam, de lehetőségekből nem volt hiány, sok külföldi vállalat akart velem együttműködni. Látták, hogy fiatal és lelkiismeretes vagyok, ezért nagyon bíztak bennem. De én túl fiatal és bizalmatlan voltam, és azt gondoltam, hogy ha csúnya ruhákat hordok, akkor idősebbnek tűnök. Nagyon hálás vagyok a partnereimnek, akikkel több mint húsz éve folytatok együttműködést. Sok lehetőséget kaptam tőlük, és mi is bebizonyítottuk, hogy nagyon szorgalmasak vagyunk, és profi munkát végzünk."

Ma már több száz alkalmazottat foglalkoztatnak, és termékei Ázsiában, Európában, az Egyesült Államokban, a Közel-Keleten – a világ több mint 50 országában és területén – találhatók meg.

Mint mondta, nagyon egyszerű elvet követ: arra törekszik, hogy folyamatosan jobban teljesítsen a munkáját, a családját, a vallását és a rokoni kapcsolatokat tekintve is. Kiegyensúlyozott életre törekszik. A vállalat irányítása ugyanazt követeli, mint a gyereknevelés: becsületesség, felelősség, lelkiismeretesség, odaadás és tisztelet. Egy vállalat úgy vívhatja ki mások elismerését, ha átlátható, a legjobb minőséget nyújtja, jó márkát hoz létre és jótékonykodik, vallja a vezérigazgató.

Az utóbbi két évben az ausztrál kormány intézkedései azt mutatták, hogy nagyon fontosnak tartják Kínát és az ausztrál cégek is nagyon fontosnak tartják a kínai piacot, hiszen hatalmas népessége óriási keresletet jelent.

„Korábban globális fejlesztésben gondolkodtunk. Jelen vagyunk a Közel-Keleten, Délkelet-Ázsiában, valamint Európában és az Egyesült Államokban, de az utóbbi években több figyelmet szentelünk annak, hogy megfeleljünk a kínai szabályoknak. Sokkal fontosabbnak tekintjük a kínai piacon jelentkező keresletet, hiszen ennél nagyobb piacot sehol sem találni.

Az ausztrál kormány kulturális minisztériuma is elismerően nyilatkozott a vezérigazgatóról, aki több száz, különböző kulturális háttérrel rendelkező alkalmazottat foglalkoztat, sőt, olyan jótékony szervezeteket is támogat, mint a Foodbank, a repülő orvosok ausztrál szervezete (Royal Flying Doctor Service). Emellett a kínai katasztrófavédelemben és a jótékonysági tevékenységekben is részt vesznek. A kínai-ausztrál vegyes vállalat lépésről lépésre világhírű nemzetközi márkává vált.

A jótékonykodásról így beszélt Lynn Yeh.

„Úgy gondolom, hogy egy vállalat teljesítményét nem csupán a bevétel vagy a méret mutatja, hanem az, hogyan segíti a társadalmat. Már a kezdetek kezdetén jótékonykodtunk. Először csak kisebb adományokkal segítettünk, de gyors fejlődésünk és a lehetőségek viszonzásául örömmel folytatunk jótékony tevékenységeket."